勒沃库森emerson:理清思路下定决心狠抓公司生产安全管理工作

巴萨vs勒沃库森 www.mblop.com ——公司召开2018年首次安全例会

2018年1月3日,公司召开2018年首次安全例会。副总经理李顺义,各厂、处主要领导及相关安全管理人员参加会议?;嵋橛衫钭苤鞒?,会上各厂、处对本单位的安全生产管理工作进行了汇报,李总对各单位的安全生产管理工作进行了总结并做重要讲话。

李总从人的不安全行为的管理、物的不安因素的治理、公司的安全文化建设三大方面进行了详细阐述。

1、人的不安全行为的管理。

这一管理的目的是让公司的整体安全生产管理工作,由被动安全向主动安全转变,这是一个质的改变,要实现这一改变人是主要因素,要做好这方面的工作,要从以下4点着手努力:

(1)通过各种形式的安全教育去提高每一位员工的安全意识。比如通过对触目惊心的各种事故案例的学习分析、安全规程的学习以及醒目的标语和警示牌等。

(2)加大对人的不安全行为的查处力度,通过处罚负激励的手段及时纠正约束影响人身安全的个人行为。首先要建立逐级检查、逐级负责的管理机制,具体通过定期和随机检查落实,加强各级管理人员安全意识的培养。

(3)大力推行安全互?;?。人的精力、经验及视野都是有限的,很有可能在工作过程中出现自己想不到、发现不了的危险,这时候安全互保尤为重要,这就需要大家在安全自保的同时能主动?;に?,这是避免安全事故的有效办法。我们要在安排工作时安排互保结对,明确互保安全责任,如果布置工作时不安排,出了事直接管理者同时承担管理责任和主要责任,如果做了安排,安全互保人承担主要监护责任,直接管理人员只承担管理责任。

(4)坚决杜绝各级管理人员的违章指挥行为。各级管理人员要紧绷安全这根弦,在工作前做足安全功课,预想工作过程中可能发生的“万一”,想到了“万一”必须有防止发生事故的措施,制定好事故防范措施并认真落实,才能安全高效地完成工作任务。

2、物的不安因素的治理。

(1)很多事故的发生原因是物的不安全因素造成的,也就是我们平时说的安全事故隐患,它有突然性和渐变性两种出现方式,只有及时发现这些隐患,我们才能及时治理。这就要求我们发现问题及时,处理问题果断准确,要能达到如此高效地把各类隐患消灭在萌芽阶段,我们必须做到生产一线工作人员及时有效地检查落实,这只有通过逐级重复管理检查工作的落实,才能使安全管理工作不流于形式和口头。

(2)推行一线岗位班组安全隐患检查表,及时发现生产现场的事故隐患,并及时上报。上级管理人员根据实际情况(严重性和可整改时间)安排整改,不能及时处理的立即制定安全事故防范措施。要落实此项工作要根据逐级负责的工作要求制定逐级的安全管理检查表,做到隐患不漏网,第一时间妥善处理,确保隐患不酿成事故。

(3)加大重复性隐患的查处力度。重复性隐患出现的根本原因就是责任心问题,对不顾自己和他人安危的个人和管理行为坚决严惩决不姑息。

(4)对由于个人工作不认真行为造成的现场隐患要严惩(比如工作后安全栏杆、孔洞安全盖板不复原等问题),其中更包括各级管理人员平时疏于岗位安全检查,造成一线岗位安全隐患排查流于形式甚至无为,致使本人所管辖的工作区域长期存在事故隐患的管理人员。没有检查就没有管理,没有管理肯定要出问题,发现不了问题是最大的管理问题。个人问题害少数人,管理问题害一群人。

3、公司的安全文化建设。

无论什么文化都逐渐地影响人的行为,所以建立我公司的安全文化是我公司安全管理长远之计,让良好的企业安全文化潜移默化地影响每一位员工安全素养的提高,同化新入厂的员工。其中包括:建立健全的各级管理制度,营造安全互助的工作氛围,养成主动遵章守纪的良好工作行为,工作场所有效的安全警示,人人争安全先进的工作热情。这些我们将通过以下具体工作逐步推进:

(1)实行全体员工安全保证。普通员工注重自保和互保,管理人员根据自己的管辖范围和工作职责签定安全管理责任书,主要明确各级管理人员的安全管理责任,提高全员的安全意识。

(2)编纂印发冶金行业的事故案例发放到班组,用触目惊心的事故案例教育大家,让员工工作过程做到胆小心细。

(3)表彰奖励对安全生产有重大贡献人员和安全管理工作特别突出的管理人员,树立安全标杆,以点带面。

(4)进一步完善实际检修工作中的《计划检修安全措施卡》的制定、审核、落实工作。在日常实际检修工作中做到有“万一”必须有措施,有措施必须有落实,有落实必须有检查执行。做到安全《计划检修安全措施卡》五到位:制定到位、审核到位、学习到位、落实到位、现场检查监督到位,确保整个检修过程安全可控。

(5)在全体一线员工之中推行《十不准》和《如果…就…》随身卡,让员工随时随地学习熟记本岗位的安全须知,以此解决我公司员工素质普遍偏差和文化水平偏低与安全管理相矛盾的难题。

李总对当前安全生产管理工作提出指导性意见:

1.着手疏理安全处的各项工作,把需要办的工作分出轻重缓急,逐一落实解决。

2.建立欠缺和不符合管理要求的各项安全管理制度、奖惩制度,建立逐级安全检查及安全管理重复检查机制,让各级管理组织发挥最大安全管理组织效用。

3.完善对外政府上级部门的各项工作要求,使公司摆脱安全管理的被动应付局面。

4.对内以提高员工的安全意识和隐患治理为目的,组织编纂印刷《冶金企业事故案例》和落实一线岗位安全隐患检查表,并制定相关的管理制度。

5.重新审核各岗位的《安全操作规程》的合规合理性,对不合规的进行修改完善。

6.完善各种台账,全公司台账格式按上级要求和安全体系14000进行统一,便于今后的基础管理。

7.加大生产现场的安全宣传教育力度,合理添置安全标语、宣传画、警示牌,做好生产现场的视觉宣传。

8.加强空气呼吸器等安全用具和安全设施随时可用的有效性管理,做到时刻保持良好可用。

9.重要岗位完善各类事故应急预案,经常性抽查演练,力求做到可操作执行。

10.对我公司危险源点重新排查审核,排查扩展到新上工程项目,并加强危险源点的检查管理,出台可操作性的管理制度,确保危险源点安全可控。

11.逐步推行班组班前会宣读操作规程的工作(不要求背诵、不考试,每天上班读,要求有录像,保存三天备查)。让员工慢慢无压力地熟悉操作规程,解决员工怕考试,考试就辞职的问题。

12.在班组设立兼职安全员,协助班组长做好安全工作,同时也是班组长的后备力量。

13.按上级要求重新改选安委会和成立专业安全管理委员会,各专业组长是我公司专业顶尖的专业领头人(兼职),解决我公司安全处专业安全管理人员缺失的现实情况,同时满足我公司专业安全管理工作的迫切要求。

李总对近期安全生产管理工作进行重点安排:

1.各生产厂认真整理从厂部到班组的安全台帐,编辑逐级台帐目录。

2.安全科长带头学习本单位各岗位的安全操作规程,提高安全管理人员的业务能力。

3.规范包括科段长在内至一线员工的劳保穿戴。

4.在《山川天地》开辟安全专栏,主要栏目:《问题曝光台》《安全知识连载》《领导的安全讲话》《员工安全心声》,请各单位安全科长积极动员并参与,同时定期上交相关栏目内容,把这块专栏办成员工喜闻乐见的宣传阵地,让它发挥宣传作用。

以上3项工作需在2018年1月30日前完成,第4项请大家重视。安全处会对各厂的安全生产管理工作的落实情况进行不定期检查。我们的安全管理工作还有很多要做,请大家跟上步伐,积极主动克服困难。

安全生产管理工作困难重重且任重道远,需要我们各级管理人员,特别是各厂的专职安全员在本单位的安全管理工作中发挥中流砥柱的作用。只有通过我们大家的共同努力,我公司的安全生产管理工作才会有根本性的变化并不断完善、不断提高。