勒沃库森孙兴民:唐山文丰山川轮毂有限公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作安排大会

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2019年1月18日上午,唐山文丰山川轮毂有限公司2018年度总结表彰暨2019年工作安排大会在公司大礼堂隆重召开,公司董事长刘少建,董事局主席刘文丰,及集团主要高层领导、中层领导干部和部分员工代表参加了此次大会。副总经理于树金主持会议,董事局主席刘文丰做了重要讲话。

会上,公司总经理苏国阳总结公司2018年度的工作情况;公司董事长刘少建部署2019年的生产经营计划;副总经理于树金宣读公司2018年度先进集体和先进个人表彰决定;公司高层领导对先进集体和先进个人进行颁奖。

集团董事局主席刘文丰对公司2018年的工作做了简要总结,并对2018年公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定和高度评价,同时对2019年工作做出了重要指示。刘总指出了面对2019年形势和目标任务需要解决的主要问题,并提出我们必须抓住“质量、效率、效益”三大核心,我们要主动谋划公司的转型升级,并指出要围绕管理短板和重点目标,在关键环节上创新突破,更要高度重视安全生产和环境?;?,最后提出要切实加强团队建设,增强执行力。

大会最后,副总经理于树金宣布大会议程已全部完成,并就如何学习、贯彻、落实会议精神提出三点意见,于总指出:

1、会后各单位要利用一个月的时间,组织本单位全体干部员工,认真学习大会文件及刘总的重要讲话,要把学习刘总的重要讲话做为近期工作的重点,在全公司展开“质量升级年”重要意义和必要性的大讨论。要求各单位一把手带头学习和讨论,一线员工要充分利用班前、班后会进行学习。在学习中着重理解刘总讲话的内涵和重要意义,我们要不忘初心、矢志不渝的继续坚持三品战略,紧紧抓住“质量、效率、效益”三大关键词,全面推进“四大中心”工作;积极主动谋划公司的转型升级,制造精品、做出特色,致力于打造高新技术下的特钢企业;围绕管理短板和重点目标,在关键环节上创新突破,坚持低成本路线,坚持体系管理、质量提升,坚持对标赶超,打造一流营销团队,扩大市场占有率,打造创新平台、构建激励机制;高度重视安全生产和环境?;?;切实加强团队建设,增强执行力?;岷蟾鞯ノ蛔ソ羰奔湔倏镜ノ坏淖芙岜碚么蠡?,通过总结,发扬成绩,部署工作,补齐短板,改正不足。各单位将学习计划于2019年元月22日前报公司办公室,办公室将不定期对各单位的学习情况进行检查。各单位在召开总结表彰大会时,要通知公司办公室,办公室将派人参加会议?!渡酱ㄌ斓亍繁嗉炕愿鞯ノ坏难疤致矍榭鼋胁煞帽ǖ?,在《山川天地》开辟专栏刊登各单位大讨论内容和学习心得。

2、各单位要根据公司2019年的经营管理思想和生产经营目标,个性化、创造性地谋划好本单位2019年生产经营计划和目标。在制定本单位生产经营计划和目标时,一定要以刘总重要讲话为指导思想,以“质量升级年”为契机,重点要制定好完成公司下达给本单位目标任务切实可行的保证措施,并积极实施。各单位要把各项经济技术指标层层分解到车间、科段和班组,严格按照体系管理的要求制定经济责任制和考核办法,发挥好车间、科段、班组的作用,调动和激发全员的生产工作积极性和主动性,鼓足干劲,奋力拼搏,确保完成全年的各项目标任务。

3.让我们打好“质量升级年”的攻坚战。2019年我们要以“质量升级年”为导向,牢固树立“理念同一、目标同向、利益同点、行动同步的和谐发展思路”。围绕着树立一个意识:?;馐?;抓好工艺、成本两项对标;落实标准、技术、质量三个升级;提高质量保证、品种生产、成本实现、市场开发这四种能力。坚持把产品的“差异化、专业化、终端化、国际化”作为企业的发展战略,认认真真地制定方案、狠抓落实。

大会历时两个半小时圆满结束。